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Encerrar ciclos se torna prática estratégica nas empresas
Com o avanço da complexidade nas organizações, o encerramento de ciclos vem sendo tratado não apenas como um momento de celebração, mas como uma etapa crítica de planejamento. O Wrap Up 2025, conduzido pela Hyper Island, propõe transformar o fim do ano em um espaço de reflexão estruturada e definição de prioridades para 2026
Estudos recentes publicados pela Harvard Business Review indicam que as empresas vêm dedicando mais atenção ao encerramento de projetos e ciclos como parte essencial da estratégia de gestão. A pesquisa destaca que fechar um ciclo de forma estruturada permite consolidar aprendizados, realocar recursos e reforçar a confiança das equipes, elementos fundamentais para a performance no período seguinte. A publicação descreve a prática de "sunset a project" como um processo que deve envolver reflexão coletiva, documentação de resultados e reconhecimento do esforço envolvido.
A importância de rituais e cadências organizacionais também é analisada pela Asana, que aponta que rituais regulares, inclusive de encerramento, contribuem para reduzir ruídos de comunicação e fortalecer a coesão entre equipes distribuídas. A abordagem sugere que momentos estruturados de revisão são decisivos para criar sentido comum em organizações complexas e em constante transformação.
Nesse contexto, o Wrap Up 2025, iniciativa da Hyper Island, surge como um programa voltado a apoiar empresas na conclusão consciente do ano e na preparação do trimestre inicial de 2026. O formato combina retrospectiva, análise de tendências e priorização de iniciativas, resultando em direcionadores de foco, objetivos organizacionais e um plano de 90 dias com responsáveis e métricas de acompanhamento.
"As empresas costumam investir muito tempo no início do ciclo, mas é no encerramento que se definem as bases para o futuro. Um fechamento bem conduzido cria foco, engajamento e clareza sobre o que realmente importa", afirma Carlos Zuccolo, head da Hyper Island Brasil.
A proposta dialoga com o artigo "Land the Plane — The Blind Spot That Could Cost You 2026", da The Conscious Leadership Group, que defende que a forma como uma organização encerra um ciclo influencia diretamente sua capacidade de começar o próximo com clareza e energia. A metáfora de "pousar o avião" sintetiza a necessidade de reconhecer vitórias, extrair aprendizados e fechar pendências antes de avançar.
Ao estruturar a passagem de 2025 para 2026, o Wrap Up 2025 se insere nesse movimento mais amplo de gestão consciente em que celebrar resultados e refletir sobre o ciclo anterior se torna parte fundamental da execução estratégica do novo ano.
Para mais informações sobre o Wrap Up 2025, basta acessar: https://www.hyperisland.com.br/pages/wrap-up-2025
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